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有这样一个跨国企业,它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司,也是世界上最大的工业酶制剂制造商,它是丹麦在中国的最大投资企业之一,它秉承经营业绩、环境表现和社会责任并举的“三重底线”,立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴。它就是诺和诺德,2000年,其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信。 相似文献
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有这样一个跨国企业,它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司,也是世界上最大的工业酶制剂制造商,它是丹麦在中国的最大投资企业之一,它秉承经营业绩、环境表现和社会责任并举的“三重底线”,立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴。它就是诺和诺德,2000年,其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信。
有这样一位管理者,他有着15年国有大型企业领导的经历,有着15年跨国公司的管理经验,他在中外文化撞击之间成功地理解和融合着两种文化,他就是现任诺维信（中国）投资有限公司副总裁的柳永茂先生。
2008年,柳永茂先生以自己的亲身经历和感受完成了《跨国共生：一位亲历者的管理笔记》一书,讲述了诺维信这个著名的跨国公司如何进入中国并发展壮大的经历,介绍了跨国公司本土化的成功经验、先进的经营理念和可持续发展战略。
从本期起我们将摘选该书的部分内容在本刊的“企业战略”栏目中进行连载（本杂志刊登的内容有删改）,以飨那些关注跨国公司,渴望了解和学习跨国公司的先进经验,希望参与跨国公司合作和竞争,并在学习、合作、竞争中像跨国公司一样走向世界的广大读者。 相似文献
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编者按
有这样一个跨国企业,它不仅是世界领先的糖尿病治疗公司,也是世界上最大的工业酶制剂制造商,它是丹麦在中国的最大投资企业之一,它秉承经营业绩,环境表现和社会责任并举的"三重底线",立志成为中国最佳生物解决方案提供商和可持续发展的战略伙伴.它就是诺和诺德,2000年,其酶制剂业务正式分立并命名为诺维信. 相似文献
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