区域远程影像信息系统建设与实践

在基层医疗机构,医学影像学检查存在检测技术水平有限,缺乏人才培养机制等问题。本文基于远程会诊应用模式,针对我市沙坪坝区的医疗资源分布不均的现状,构建区域远程影像信息系统,有效提高了资源利用率,为患者提供了更便捷的区域化医疗服务。     

PACS辅助教学在医学影像学实习教学中的应用探讨

尝试应用影像存储及传输系统(Picture Archiving and Communication System,PACS),对我院临床本科生进行影像学实习教学。首先应用PACS建立电子影像学图片库,学生在PACS联网的计算机上学习教学内容,通过定期随堂测验、期末考试和课后问卷调查评估PACS辅助教学的教学效果,对PACS辅助教学在医学影像学实习教学中的应用价值进行探讨。与以往传统医学影像学实习教学方法相比,PACS辅助教学在医学影像学实习教学中具有激发学生学习主动性、提高学习效率和学生读片能力的优越性,显著提高教学效果和教学质量,对促进医学影像学教学改革具有重要意义。     

医院预约挂号模式在远程会诊调度环节的运用与思考

伴随远程会诊在国内的普及和社会接受度的提升,改变影响会诊建立效率的调度方式对于提升服务水平十分必要。研究者通过借鉴医院门诊所采用的预约挂号方式,结合远程会诊与基于互联网的远程会诊平台结合紧密的特点,建立远程会诊预约挂号新模式。新模式缓解了会诊申请量大与医疗资源协调难之间的矛盾,更加适应医患需求。研究不仅形成了有效的远程会诊分诊调度新方法,也为远程医学行业内的平台升级及服务优化提供了新思路。     

基于医疗联合体的区域医疗信息平台建设

以医疗联合体为依托,建立区域医疗信息平台。其平台系统集成并共享各医疗机构的诊疗信息,对居民在各医疗机构的诊疗信息进行系统、连贯的有机整合;系统制定规范的分级诊疗流程、上转诊间预约、下转自动推送机制;在区域医疗联合体内部层级医疗机构内,提供远程会诊、在线医学教育、病患健康宣教、区域临床统一知识库、居民电子健康档案、诊疗预约、信息共享服务。     

基于省级平台的远程医疗系统设计

提出了一种基于省级平台的远程医疗系统的设计方案,主要从系统整体架构设计、网络结构设计、功能规划以及系统的业务流程设计几个方面进行了详细分析。通过建立省级远程医疗服务平台,可完成省内各医院之间远程医疗服务的统一调度和费用结算,各医院所建立的远程医疗业务平台完成医院间的各种远程医疗服务,系统可实现省内其他医院和省外医院的无缝接入。     

单日远程会诊突破102例简析与思考

通过对医院单日102例远程会诊病例从地域分布、临床分类和会诊目的3个方面的简单统计分析,讨论远程医学的应用需求、应用方式,探索远程医学在区域医疗协作中的应用模式。     

基于区域协同医疗的检测技术需求分析与解决方案

在分析县级医院及基层医疗机构医疗服务能力基础上,为提出提升基层医疗机构检测水平的方法,探讨通过区域医疗信息化手段建立面向三级医疗机构的区域协同医疗共享平台及系列信息化系统,提升基层医疗机构检测水平,推动多级医疗协同服务模式的实现,提升区域协同医疗业务能力。     

远程医学在北京大学肿瘤医院的实践与思考

远程会诊和远程教育是对医疗卫生工作的重要拓展和补充。通过分析北京大学肿瘤医院675例远程会诊案例,阐述了医院运用远程医学平台开展远程会诊和远程教育工作的方法、流程和特点,探索医院促进远程医疗工作的方法。     

远程会诊系统诊断皮肤真菌病

远程医疗会诊作为一种新的医学服务模式,与传统的医疗手段相比较,发展迅速,在医学领域中已充分显示出优越性.我国地域辽阔,医疗资源分布非常不平均,边远地区极其缺乏高端医疗人才和器材.皮肤病有发病率高、直观性强等特点,非常适合开展远程会诊.现通过医院在建设皮肤病远程会诊系统过程中产生的问题,对皮肤病远程会诊进行一些讨论.     

安徽省县级公立医院参与远程会诊情况调查分析

目的 分析安徽省县级公立医院信息化基本建设情况、医务人员参加远程会诊的意愿及其影响因素,为推进远程会诊持续发展提供意见。方法 通过文献复习,初步设计了远程会诊调查表,以无记名方式对安徽省8家开展远程会诊的县级公立医院进行调查。结果 （1）8家县级医院的信息化建设各不相同。（2）8家县级医院医务人员对远程会诊知晓率为76.2%。（3）对远程会诊相关问题理解不同,使用远程会诊意愿也不用。结论 从提高县级医院信息化平台建设,加强远程会诊宣传工作,以点带面,推进远程会诊发展,创新远程会诊服务模式等方面入手,提高县级公立医院和医务人员的参与度。     

对城市大型医院优质医疗资源下沉若干问题的思考

改革县级公立医院的运行机制,提升县级公立医院服务能力,发挥县级公立医院的区域基本医疗中心的作用,是体现公立医疗机构的公益性,解决基层群众就医需要的关键措施。文章结合我国医疗资源配置的区域失衡,通过对浙江省城市大型医院与县级公立医院通过托管等不同形式建立协作关系的情况和效果进行了总结,对城市大型医院优质医疗资源下沉到县区开展医疗服务的活动进行了评价和分析,并且进一步阐述了从根本上改变区域医疗资源失衡、完善医疗服务体系、促进医疗卫生事业健康发展的策略。     

大型医院可下沉门诊病人的筛选方法与实证研究

准确测算大型医院可以下沉的门诊病人数量,有助于明确分级诊疗潜力和评价分级诊疗政策的实施效果。通过专家咨询、数据模拟分析等方法,建立了大型医院可下沉门诊病人的数据库筛选方法,并以华东某大型城市为样本地区进行实证模拟,发现其50家大型医院2016年可下沉门诊病人数占比为18.76%,其中能被社区医疗机构承接的门诊病人次占比为11.23%。     

分级诊疗预期效果评价方法及实证模拟评价

构建分级诊疗效果评价方法对推进分级诊疗政策实施具有重要意义。本研究在专家咨询和数据模拟基础上构建了包含门诊分流、康复分流和长期护理分流在内的分级诊疗预期效果评价方法,并基于2016年华东某地区门诊和住院病人数据库,对分流预期效果进行了实证模拟,结果显示样本地区分流效果预期良好,不仅提高资源利用效率、减轻医疗费用整体负担,各级医疗机构收益也有所保证,同时还能带来就业岗位的增加。     

新冠肺炎疫情防控背景下医院文化建设的思路与方法探析

摘要：随着疫情的不断蔓延，新冠肺炎目前已成为全球范围内共同关注的重大公共问题。新冠肺炎疫情出现之后，医院广大医务人员积极响应党和国家的号召，义无反顾地投入疫情防控"战役"之中，将救死扶伤以及大爱无疆等新时代医疗卫生职业精神内化成"抗疫精神"；该精神不但反映了医务人员的责任以及担当，而且是医院可持续发展的有效动力，更是医院文化建设的关键内容。医院文化主要是指各级医疗机构在开展医疗工作过程中潜移默化所形成的一种特殊文化氛围和价值观，不仅在公共卫生体系中占据重要地位，同时可能直接或间接影响医院长期竞争力的发展。尤其是在目前新冠肺炎疫情防控之中，文化建设可发挥着特殊的作用，有效提高服务效率以及服务质量。本文结合疫情防控背景下的医院相关疫情防控措施，探析医院抗疫文化建设的思路和策略，以提高医院品牌形象以及业内影响力，继而促进医院整体文化建设的更深、更高层次发展。     

西安市雁塔区区域卫生分级诊疗信息平台建设探索

为响应国家卫计委全面推进分级诊疗工作的号召,解决百姓看病难、看病贵以及医疗资源不均衡的问题,西安市雁塔区作为陕西省城市医院分级诊疗首个试点,探索组建了以西安交通大学第一附属医院为核心的区域医疗联合体,并且将区域内各个医疗卫生机构的医疗资源整合在一起,搭建起地方区域分级诊疗信息共享平台。通过区域卫生分级诊疗信息平台的建立,实现了区域内医疗卫生机构基本业务信息系统数据的交换和共享,解决了医疗机构、卫生管理机构“信息孤岛”问题,建立起基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,全面带动了陕西省医疗机构分级诊疗工作的开展。     

Konsiliardienste in den Fachgebieten „Psychiatrie und Psychotherapie“ und „Psychosomatische Medizin und Psychotherapie“ im Land Sachsen-Anhalt

Objective To assess the availability and the utilization of specialists for psychiatry, psychotherapy and psychosomatic medicine in somatic hospitals in the German state of Sachsen- Anhalt. Method The “Committee for Issues of Psychiatric Care in Sachsen- Anhalt” sent written questionnaires to the medical chairmen of the 46 hospitals with a somatic department; the return rate was 98% with some information about 48 of 55 hospital locations. Results 17 hospitals use specialists from their own clinical facilities (12 from their own psychiatric department for inpatient care and 4 from their own psychiatric day hospital as well as 9 from their own inpatient psychosomatic unit) for psychiatric consultations on somatic wards and were classified as hospitals with “internal” consultation services. 27 hospitals ask for visits from specialists from another psychiatric hospital (14) and/or call colleagues working in private practice (14) and were classified as “external consultation services”, even if they had psychologists among their own staff (3). In another 4 hospitals, no psychiatric services were offered. Only 16 houses had statistical data regarding the frequency of psychiatric consultations at hand; another 22 hospitals provided estimates. The availability of the consultation service was a strong predictor of its utilization: Hospitals with an “internal” service reported about five times more consultations than those hospitals whose consultation services depended on external specialists. Some formal psychotherapeutic qualification was available in nearly all hospitals with internal and in 37% of the hospitals with external services. Conclusions We were able to gather at least some information regarding psychiatric and/or psychosomatic consultation services in about nearly 90% of the local somatic hospitals of the whole state of Sachsen- Anhalt, which is one of the “new” federal states that emerged from the former “German Democratic Republic” and has to catch up to the standards of medical care of the Federal Republic of Germany. The quality of the data, however, left much room for improvement, as only 36% of the hospitals were able to provide the exact number of psychiatric consultations in the previous year or the last six months. The results, nevertheless, suggest considerable deficits in the care of patients with psychiatric disorders especially in those somatic hospitals with no internal psychiatric consultation service. A service “around the clock” was only available in hospitals with a psychiatric inpatient department of their own. We strongly recommend the implementation of regular reports about the utilization of psychiatric consultations in somatic hospitals as an addition to the current measures of quality assurance. Every somatic hospital should have at least one psychiatrist (with some psychotherapeutic training) on its own staff.