中小型公立医院卫生人力资源配置存在问题与对策

随着医改的不断深入,中小型公立医院卫生人力资源配置面临着新的发展机遇和挑战,这就需要医院管理者对中小型公立医院的卫生人力资源进行深入思考。针对中小型公立医院卫生人力资源管理存在的诸多问题,从更新理念、人力规划、人才培养、构建团队、考核机制、契约机制以及医院文化等方面进行探讨,提出了卫生人力资源管理新策略。     

立足精细化管理 全面构建全成本核算体系

精细化管理是一种新型管理理念,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”。把精细化管理应用到全成本核算工作中,是一次新的尝试。首先探讨了全成本核算实行精细化管理的具体做法,分析了实行全成本核算需要把握的4个关系和4个问题,然后阐述了实行全成本核算的初步成效,最后得出全成本核算精细化管理的4点启示,包括加强组织领导、整合核算机构、统一信息平台、强化绩效考评。