大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考

无锡市第一人民医院（儿童医院）和无锡市第五人民医院2007年12月开始实施资源整合战略，资源整合前，2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务，科学统筹,稳步推进，确保了新医院的启用开诊。资源整合后，医院稳步实施三级目标责任制，做活激励机制，做实约束机制，并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理，通过2年运行，医院综合服务能力明显提升，医院资产实现增值保值，形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措，促进了医院良性运行和健康发展。