黑龙江省红十字(森工总)医院

黑龙江省红十字(森工总)医院坐落在美丽的冰城哈尔滨,始建于1972年,1976年开诊,是由原国家林业部投资,隶属于黑龙江省森林工业总局的医疗卫生事业单位。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的省级综合性三级甲等医院。我院为省医保、市医保、森工医保、新农合医保定点医院;黑龙江省中医药大学教学医院;哈医大附属二院协作单位;中日医院肺癌专病医联体成员单位;黑龙江省第一医疗集团成员单位;中国科技核心期刊《现代生物医学进展》主办单位。     

黑龙江省红十字(森工总)医院

黑龙江省红十字(森工总)医院坐落在美丽的冰城哈尔滨,始建于1972年,1976年开诊,是由原国家林业部投资,隶属于黑龙江省森林工业总局的医疗卫生事业单位。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的省级综合性三级甲等医院。我院为省医保、市医保、森工医保、新农合医保定点医院;黑龙江省中医药大学教学医院;哈医大附属二院协作单位;中日医院肺癌专病医联体成员单位;黑龙江省第一医疗集团成员单位;中国科技核心期刊《现代生物医学进展》主办单位。     

黑龙江省红十字(森工总)医院

黑龙江省红十字(森工总)医院坐落在美丽的冰城哈尔滨,始建于1972年,1976年开诊,是由原国家林业部投资,隶属于黑龙江省森林工业总局的医疗卫生事业单位。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的省级综合性三级甲等医院。我院为省医保、市医保、森工医保、新农合医保定点医院;黑龙江省中医药大学教学医院;哈医大附属二院协作单位;中日医院肺癌专病医联体成员单位;黑龙江省第一医疗集团成员单位;中国科技核心期刊《现代生物医学讲展》办单位。     

上海市中心城区医联体模式的探索和实践

根据上海市中心城区的特点,经过3年探索和实践,构建了“以三级医院为依托、区中心医院为平台、社区卫生服务中心为基础”的“静安医联体模式”。分析了该模式在管理体制、运行机制、分配补偿机制等方面进行的创新举措,以及在慢性病管理、提高医疗服务质量、促进基层医疗机构建设、引导患者分级就诊等方面取得的成效,为医疗联合体改革的深入推进提供参考。     

建立医疗质量常态化监管长效机制的实践探索

介绍了实施医疗质量常态化监管长效机制具体方法和取得的成效,通过建立分级常态化医疗质量巡查制度,加强医疗环节质量监控,落实核心制度的执行力,保障患者安全。     

卫生部手术分级管理系统实现方法

就卫生部下发的《手术分级管理制度》与《手术分级目录（2011版）》在医院管理系统提出具体的实现方法,结合手术分级管理工作的经验,从手术分级目录建立、科常用手术名称维护、医师分级维护与审批、手术申请与变更、手术分级与手术编码五个方面进行了阐述,旨在将卫生部手术分级管理真正落实到实处,为促进医院手术规范管理打下基础。     

加速康复外科在医疗质量改进中的作用与推广策略

从加速康复外科的概念与内涵出发,阐述了加速康复外科在医疗质量改进中的作用,指出这一理念有利于提升医疗服务品质、节约医疗卫生资源、促进医患关系和谐。同时,剖析了加速康复外科推广应用中存在的障碍,并结合医院实践探讨了加速康复外科推广应用的策略,对于探索以新理念新技术提升医疗服务质量有十分重要的借鉴意义。     

汶川地震转运与震区住院患者回顾性对比分析

目的:探讨汶川地震转运与震区住院伤病员的特点和疾病谱.方法:采用“军卫一号“医院信息系统,收集整理三所军队医院收治汶川地震伤病员的诊疗信息.对比转运与震区住院伤病员的入院时间、基本情况和诊疗信息的差异.结果:震后第2日震区住院伤病员入院人数最多,为394人;前4日占震后10日内入院人数的80.6％.全部住院伤病员男性730人,占56.5％,女性562人,占43.5％;汉族占95％,羌族、藏族及其他民族占5％;已婚占76.4％;手术率为36.5％;住院天数的中位数为12天;治愈好转率为96.5％,病死率为1％.转运与震区住院伤病员的性别、年龄组、民族、手术与否和治疗结果构成差异具有统计学意义(P＜0.05);震区住院伤病员组的住院天数中位数低于转运住院伤病员组(P＜0.00l).按照出院第一诊断,损伤或中毒住院伤病员占81.5％;其他疾病前五位为消化系统疾病、呼吸系统疾病、肌肉骨骼和结缔组织疾病、循环系统疾病、症状和体征.结论:地震等灾害后应尽早(灾后3-5天)转运伤病员.震区一线医院和接收转运伤病员医院应科学、合理设置床位、安排陪护人员、招募志愿者.地震第一阶段医疗救援完成后,救援重点应转向内科和慢性疾病,并提前做好应医疗准备.