医院经营管理若干问题的思考

该文对目前医院经营管理中存在的模糊观念进行了一些理论探讨。包括医院的经营目标、关于卫生服务需求弹性、关于医院产权制度改革、关于医院经营管理的思路,对于医院在不追求利润最大化的前提下,如何最大限度地满足广大人民群众健康的需求提出了粗浅意见。     

浅析医院成本核算与成本监控在医院管理中的作用

医院成本核算与成本监控制是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和由国务院八部委联合颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医院政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即意味着医院需通过加大部建设、加强经济管理来发展自我.国内外医院经济管理的发展历程表明,医院发展有赖两条腿走路,一是通过提高医疗质量、提高医院声誉增收,二是建立并完善系统化的成本监控措施.因此,成本监控是医院经济管理的重要手段。     

浅析医院成本核算与成本监控在医院管理中的作用

医院成本核算与成本监控制是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>和由国务院八部委联合颁发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医院政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即意味着医院需通过加大部建设、加强经济管理来发展自我.国内外医院经济管理的发展历程表明,医院发展有赖两条腿走路,一是通过提高医疗质量、提高医院声誉增收,二是建立并完善系统化的成本监控措施.因此,成本监控是医院经济管理的重要手段[1].     

收益管理理论在医院管理应用的可行性

几十年来,国际上关于收益管理理论的研究日趋成熟,而将其引入医院管理还是一个新的课题。通过从医疗服务业的特征入手分析医院运用收益管理的可行性,以期平衡医院的需求和供给,有效管理医院相对固定的服务能力,从而实现医院收益价值即社会贡献度、患者满意度和经济效益最大化目标。     

试论现代公立医院内控制度

本文着重分析了现代公立医院内控制度的定义、内控环境以及如何建立现代公立医院内控制度,对加强医院经营管理有一定借鉴作用。     

浅谈加强医院信息化建设

随着时代的进步,计算机网络信息技术被逐渐运用到医院的经营管理当中。因此为了提高医院的医疗服务质量和经济效益,我院成立了计算机管理科,并顺利的开展了医院信息系统的建设,虽然还有很多部分不很完善,但是对工作效率、经济效益的提升还是有一定的提升作用。文章主要通过描述现代社会计算机信息技术对医院的重要性,并以此提出了几点依托计算机信息系统来加强医院管理的措施。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节，而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一。文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用，从而了解和分析医疗成本现状，为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据，同时也为医院经营管理决策提供参考依据。     

基于杜邦分析法的非营利性医院财务状况分析

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医院管理者逐渐把重点转移到医院的经营管理上。针对这一现象,利用杜邦分析法将财务指标进行逐一分析,及早掌握医院的财务状况和经营状况,控制财务风险的发生。     

人本管理在医院人力资源管理中的运用

以人本管理理念和马斯洛需求层次论为理论基础,分析了当前医院人力资源管理存在的人本理念缺失、人本向成本妥协,人力资源战略意识欠缺、绩效考核低效欠公正、人才管理缺乏特色、人才激励缺乏凝聚力和向心力等问题,提出以医院员工生存需求和安全需求的满足为人力资源管理的基石,使社交需求和归属需求的满足成为人心凝聚的催化剂,使发展需求和自我实现需求成为人力资源发展规划的方向,利用现代化的信息网络技术建设高效、公正的绩效考核体系,加强医院文化内涵建设满足员工多元化需求的医院人力资源人本管理解决思路。     

公立医院管理体制改革探析

为了弄清什么是公立医院的管理体制,公立医院管理体制改革的对象是什么等问题,通过系统阅读和整理若干文献, 认为：公立医院管理体制改革不是简单的“管办分开”,其本身并非改革的目的,而只是完善公立医院管理体制的手段;也不等于单纯地建立医院管理理事会。改革我国公立医院陈旧落后的管理体制就是要做到：在公立医院的外部治理上,转变政府职能,实现政府的宏观规划监管职能与微观经营管理职能分开,让医院获得经营管理的自主权;在公立医院的内部治理上,建立以医院管理理事会为核心的法人治理结构,在公立医院拥有充分自主权的前提下,实现公立医院的决策权、执行权与监督权的独立与相互制衡。     

对完善医院固定资产计提折旧会计处理的思考

解读了新医院会计制度关于固定资产计提折旧的相关规定,从成本费用归集方面和会计信息完整性角度分析了新制度关于固定资产计提折旧会计核算规定的不足,并在借鉴企业会计准则的相关做法的基础上,结合医院的实际,提出了改进的建议。     

医院行政管理人员培训需求的调查研究

目的 明确医院行政管理队伍培训需求,为建立规范化培训体系,提高医院管理水平奠定基础。方法 采用问卷调查法,面向医院行政管理人员开展个人培训需求意愿、医院内部管理体系运行现状及个人岗位胜任能力调查,在此基础上进行组织、岗位及个人层面的培训需求分析。结果 医院行政管理人员接受培训的意愿较为突出,而不同层级之间对培训内容、时间及方式的需求存在明显差异。结论 医院行政管理人员具有较为强烈的培训需求,建立一套科学实用的长效培训机制是建设高素质医院管理队伍的基础性工程。     

对新医改下病人就医需求的认识与思考

“以病人为中心”是全球一致认同的观点。病人到医院就医时的需求是什么,并未被所有医护人员所理解。在医药卫生体制改革的背景下,如果弄不清病人就医需求是什么,医改就不能满足大众和社会的需求。通过对病人就医心理的分析,阐述了病人对医院和医生的需求,概括起来就是“4C”,包括：方便、关爱、疗效和费用。这四个方面是改善医患关系、防范医疗风险、保障医改成功的重要因素。     

贵州省县级医院决策者的管理培训现状及需求调查

目的 为制订县级医院决策者培训计划提供依据,对贵州省县级医院决策者的管理培训现状及需求进行调查。方法 以贵州省县级医院决策者为调查对象,按照研究主题设计调查表,实施调查,获取数据进行分类整理、分析。结果 （1）医院决策者以中青年为主,分布于40～50岁;大学本科、副高及中级职称为主;（2）岗位前所学专业主要为临床医疗,专业管理人员少;从事管理5～15年占总体的59.31%;65.24%为兼职管理人员。（3）接受3个月以内的培训（65.80%）,3个月以上培训（9.52%）,未接受过培训（24.67%）;大部分人员接受过管理知识培训（21.21%～64.50%）,就培训内容而言,仅有接受医疗法律法规的决策者超过50%,绝大部分调查培训内容均未超过50%。（4）最需要的培训知识为战略管理（49.78%）、经营管理（53.25%）、人力资源管理（51.56%）、医院信息系统管理（45.89%）、领导科学（51.52%）。结论 县级医院决策者其培养时间及培养内容不足,医院决策者管理能力尚需加强。     

综合性传染病医院运行机制新尝试

目的：对综合性传染病医院运行机制进行新的尝试,旨在探讨传染病医院的现代化建设与综合发展方向。方法：对我院近五年（2008-2012年）进行改革前后的一系列相应指标采取回顾性对比分析,对新的运行机制进行经验总结。结果：新的运行机制明显加强了医院内部的现代化建设、激发了医院活力,满足了人民群众就医需求、提高了医院的综合竞争力。结论：综合性传染病医院的新的运行机制不断趋于完善,取得的成效显著,得到了广泛的肯定,使传染病医院告别原有模式而走向现代化、人性化、综合化之路。     

互联网时代的医院危机公关管理

在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都会给医院发展带来风险,如果医院不能及时防范就会形成医院公关危机,给医院造成重大损失。以网络、信息特征为特点的互联网时代的到来,更是给医院公关危机管理带来了新的挑战。强调潜在风险防范,防止多米诺骨牌效应,对于提升医院竞争力,保持医院良性运转具有极其重要的意义。     

县级公立医院薪酬激励制度改革的理论与实践探讨

改革县级公立医院的运行机制,提升县级公立医院服务能力,发挥县级公立医院的区域基本医疗中心的作用,是体现公立医疗机构的公益性,解决基层群众就医需要的关键措施。文章结合传统薪酬分配制度的缺陷和县级公立医院的经营管理实践,阐述和分析了县级医院实施绩效薪酬制度、有效激励医务人员的必要性和实施路径。     

上海市中心城区三级医院停车难状况分析

停车难是我国大城市三甲医院普遍面临的问题。文章通过对上海市中心城区的三级医院停车情况进行专项调查,分析了医院停车需求、患者就医以及医务人员自身停车难的现状,并对解决停车难问题提出了可行性建议。     

新媒体在医院文化建设中的应用探讨

新媒体的出现契合了公众生活方式转变的需求，为医院文化建设与发展带来新的契机与平台。探索应用新媒体能够丰富医院文化内涵，塑造良好的医院形象，提升医院竞争力，进而推进医院发展。     

基于企业资源计划系统的医院运营管理公理化设计

在深化我国医药卫生体制改革的过程中,为适应医院日益增长的管理需求,将企业资源计划（ERP）理念运用到医院运营管理中,以实现对医院运营的有效管理为目标,运用独立公理对医院运营管理ERP系统进行功能设计,降低设计的复杂性,改善了医院运营管理的运作流程,提升了医院整体运营效益,提高了医院运营管理的水平,是实现医院战略的有力保障。