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结合医院开展能源管理体系建设的工作要求,通过对能源管理体系建设和精细化管理各自特点以及两者之间相关性分析,找出共同点与相互依存的关系。继而以能源管理体系建设为抓手,分阶段实现医院后勤精细化管理的战略目标。
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医院文化建设是医院管理的重要内容,对医院的管理和发展具有非常重要的意义。以哈尔滨医科大学附属第四医院文化建设为案例,论证文化建设的内涵和作用,对如何加强文化建设进行探讨和分析,总结出只有加强文化建设、充分调动全体医护人员工作的积极性和创造性,才能不断提升医院的竞争力、推动医院的可持续发展。 相似文献
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近几年国内医院精细化管理的实施取得了一些成绩,但是在追求科学管理的较高境界过程中,不断有新挑战、新要求、新促进和新变化,精细化管理走进了一系列误区。文章对医院精细化管理的内涵进行了阐述,剖析了医院实施精细化管理的认识误区,提出了科学实施精细化的建议,并列举实例讲解科学实施精细化管理的措施及取得的成效。 相似文献
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医院后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件,也是构成医院基础质量的基本要素。它不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面,而且还具有为病人和医院职工提供生活服务的一面;不仅具有生产性的一面,而且还具有消耗性的一面。因此搞好医院后勤设备的管理,推行低碳经济建设,发挥后勤设备的功能和作用,使之更好地为医、教、研服务,为病人和医院职工服务,是医院管理的一个重要内容。 相似文献
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通过对上海某三级甲等医院的案例介绍,在保证服务质量的前提下,对医院后勤外包服务企业的成本实施成本控制。经过对成本框架的优化及相关内容的调整,外包服务项目成本支出合理下降,实现医院后勤外包服务项目的成本支出清晰、规范、可控。 相似文献