论能源管理体系建设与医院后勤精细化管理的相关性

结合医院开展能源管理体系建设的工作要求,通过对能源管理体系建设和精细化管理各自特点以及两者之间相关性分析,找出共同点与相互依存的关系。继而以能源管理体系建设为抓手,分阶段实现医院后勤精细化管理的战略目标。

     

后勤“五化”管理之我见

后勤"五化"管理具体指规范化管理、精细化管理、目标化管理、信息化建设、社会化保障五个方面,本文对如何加强"五化"管理进行了具体阐述,使后勤管理更加科学、高效,为部队建设提供强有力的后勤保障。     

利用信息化手段的医院后勤综合调度平台“一体化”建设

医院后勤建设是医院整体工作的重要一环,但后勤本身发展往往与医院整体发展速度不同步。从改变后勤服务理念的角度入手,利用信息化的手段,建立符合当前后勤管理需要的“一体化”调度平台是一条新思路。通过一系列的流程再造和干预,实现报修和申请的全过程质量控制是解决目前后勤服务效率较低、服务能力不足、多头管理、圆圈现象、绩效考核与实际脱离等问题的有效途径。     

医院实施精细化管理的认识误区与对策

近几年国内医院精细化管理的实施取得了一些成绩,但是在追求科学管理的较高境界过程中,不断有新挑战、新要求、新促进和新变化,精细化管理走进了一系列误区。文章对医院精细化管理的内涵进行了阐述,剖析了医院实施精细化管理的认识误区,提出了科学实施精细化的建议,并列举实例讲解科学实施精细化管理的措施及取得的成效。     

医院科研管理信息化建设研究与实践

信息系统建设有助于提升医院科研管理水平。从科研项目管理、科研经费管理、科研物资管理、科研资源共享、科研绩效管理等方面对医院科研管理信息化发展方向进行了探讨。北京大学人民医院构建了科研管理信息系统,并与医院资源管理系统集成,促进了科研项目的全过程精细化管理。     

医院行政后勤岗位绩效考核的实践探索

医院行政后勤科室作为医院管理的关键岗位,一直是医院实施绩效考核的难点。以岗位管理为导向,以工作标准为考核依据,建立起“岗、责、编、绩、酬对应管理”与“日常KPI综合目标考核”相结合的医院行政后勤岗位绩效考核体系,为医院内部分配提供了依据,使绩效管理转化为医院发展的内在驱动器。     

医院后勤设备管理与低碳建设

医院后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件,也是构成医院基础质量的基本要素。它不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面,而且还具有为病人和医院职工提供生活服务的一面;不仅具有生产性的一面,而且还具有消耗性的一面。因此搞好医院后勤设备的管理,推行低碳经济建设,发挥后勤设备的功能和作用,使之更好地为医、教、研服务,为病人和医院职工服务,是医院管理的一个重要内容。     

精细化管理在护理技术操作中的应用

医疗服务中的医疗质量、服务质量、运营成本和管理效能等已成为医院管理中关注的重点,为病人提供优质服务必须依靠各个科室的协同与合作,将精细化管理理论引入到医院管理之中,服务质量的精细化是现代医院管理的必然要求[1]。并将其运用在护理管理中,明显提高了护理管理水平,确保了护理质量及安全,减少护理不良事件的发生。     

精细化管理形式在高校后勤管理中的应用

目前,我国不断深入的教育改革前提下,高校后勤管理的形式已经从粗放型转换为精细化,其工作将面对新的高度。实行好高校后勤精细化的管理不但能够使管理的成本降低,还能够更加有效的利用资源并且让团队及个人的执行力得以提高。所以贯彻运用精细化管理的理念在高校后勤管理中尤为重要。不断提高后勤服务质量,更好的为广大师生的生活、教育和学习提供良好环境,是高校后勤管理工作者的毋庸置疑的义务。     

后医改时期医院后勤社会化管理存在的问题与对策

随着医改的深化与推进,医院后勤既有的供给式服务模式弊端日渐突显,旧观念与新形势的冲突引发一系列新型后勤管理问题。因此,要从根本上“治愈”医院后勤管理的顽疾,必须从转变思想开始,进而改革现有的运行机制、人才任用与培养模式和建立完整而有力的规章制度。     

医院品牌内涵建设医院精神的贯彻与实施

医院精神建设是医院品牌内涵建设的主要内容,是一个医院赖以生存和发展的关键,是在长期的历史发展中形成的文化传统,为全体医护工作者的道德规范和价值取向。我院坚持以病人为中心,以医疗质量和医疗安全管理为核心,推行以"德法为本、效能优先、严谨规范、求实创新"的管理理念,全体工作人员均在管理理念的督促下奋力工作。医院将管理理念深入到日常医院建设中,从文化建设、医院管理、医疗工作、科研学术、党群工作、廉政建设等方面进行全面改善,为提升医院的品牌内涵、缓和医患关系起到了重要作用。     

JCI视角下的医院安全勤务陪检体系构建

以JCI视角为切入点展开分析,探讨在“168”勤务中心的基础上构建安全有效的陪检体系。从JCI视角下医院勤务陪检工作常见问题和构建安全勤务陪检体系的背景、具体做法和体会等,介绍了医院后勤管理改革的创新发展之路。     

我国医院后勤服务协同的现实障碍分析

医院后勤服务的运营不仅涉及与医院医疗服务之间的协调匹配问题,而且也涉及各服务提供商之间的合作问题。尽管医院后勤服务运营中存在着很多协同的机会,但在现实中却存在很多阻碍。从市场、制度、人力资源方面探讨了阻碍协同达成和协同效益发挥的原因,对医院后勤服务水平的提升及行业的发展,推进我国医院后勤社会化进程都具有十分重要的意义。

     

国家临床重点专科建设项目绩效管理的探索与思考

国家临床重点专科建设是医院核心竞争力的重要体现,卓越的绩效管理是学科项目建设的有力保障。文章结合吉林大学第一医院开展国家临床重点专科建设的相关工作,分析其项目绩效管理体系的创新实践,为推动医院重点专科管理效力和绩效水平提供借鉴。     

Optimizing construction schedules and material deliveries in city logistics: a case study from the building industry

We consider the problem of designing a logistics system to assure efficient urban construction processes for an innovative urban building area in the city of Vienna. We address the challenges of coordinating workers and the timely delivery and storage of material with the objective of optimizing resource-efficiency as well as reducing traffic related to construction tasks. The problem is formulated as a hierarchical optimization problem, incorporating tactical construction logistics planning as well as operational construction logistics planning. On the tactical level a time schedule of tasks for different construction phases and the corresponding material transports and storage decisions are optimized on a weekly basis, while on the operational level the daily optimization of material transports, modeled as an inventory routing problem, is addressed. A mixed-integer programming formulation of the problem on each planning level is provided and solved using CPLEX. The suggested approach is tested on realistic data from the city of Vienna. The results associated with different scenarios are analyzed to illustrate the value of the proposed approach for the design of construction logistics processes.

     

国家临床重点专科科室文化建设的探索与实践

科室文化是科室的灵魂,该文论述了首都医科大学附属北京天坛医院神经外科在科室建设中注重以人为本,结合自身特点打造具有科室特色并与医院愿景、文化相适应的科室文化。在实践中验证了科室文化建设在科室管理中的重要性,探讨了如何在新形势下加强科室文化建设。     

医院科室协同管理体系的结构探究

为了满足医院发展战略需要,提高医院整体工作效率和服务水平,在系统阐述医院科室业务运作的基础上,分析医院各科室之间关系,提出以体系结构为基础的协同思想,从而提高医院效能,降低医院管理成本,为实施医院战略管理打下良好基础。     

公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨

????? 随着计算机及网络技术的高速发展,医院信息化建设得到大力推进,为构建医院财务管理信息一体化平台提供了可能。财务处根据相关配套文件要求,对现有的财务管理系统进行了重新整合与优化。致力于构建起数据统一规范、业务信息互联互通的医院资源管理系统,努力提升财务管理能力与综合决策水平。