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内部审计是企业财务管理的重要组成部分,审计机构的只能是否正常发挥关系到企业管理的成败。内部审计是企业决策层管理企业的手段,在企业的风险管理、内部控制和公司治理起着重要的作用。本文从风险管理、内部控制和公司治理三个方面分析了内部审计在企业管理中的作用表现。 相似文献
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内部控制对于确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性有重要作用。然而,目前在大部分煤炭企业内内部控制建设还没有引起高度的重视,大部分煤炭企业内部控制还属于零散的和自发阶段,难以形成推动企业发展的内在管理动力。本文从财务会计的角度探讨了企业内部控制存在的问题及解决办法。 相似文献
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成本费用控制是医院财务内部控制一项重要内容,对于医院经济活动的顺利开展和内部控制的规范具有重要意义。将PDCA循环引入内部控制体系中的成本费用控制,寻找和管理关键控制点,抓住问题的本质,制定相应对策措施。
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成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。 相似文献
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袁丽 《现代生物医学进展》2005,5(4):107-108
伴随着科技的发展,电算化会计在各企事业单位中的普及,对内部控制制度的冲击产生了一些新问题,通过分析内部控制现状及电算化对内部控制的影响,阐述了使其适应发展趋势的几点建议。 相似文献
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“债权和债务”内部控制点中的医疗欠费对医院的风险影响越来越大。根据医疗欠费形成的过程,对医疗欠费内部控制流程进行分析,通过明确控制要点和控制方法,找出薄弱环节,进而提出完善医疗欠费内部控制的几点建议。 相似文献
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谈卫生事业单位电算化会计系统中的内部控制 总被引:3,自引:0,他引:3
伴随着科技的发展,电算化会计在各企事业单位中的普及,对内部控制制度的冲击产生了一些新问题,通过分析内部控制现状厦电算化对内部控制的影响,阐述了使其适应发展趋势的几点建议。 相似文献
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人员培训是企业提高员工知识技术水平,激发员工创新潜能,提升企业核心竞争力的前提,同时也是企业明确和统一内部工作流程,规范员工基本操作,避免流程混乱和不规范操作带来的决策失误和经济损失所必须开展的一项主要工作。对于制药企业来说,员工的培训更为突出和重要,它已经是国内和国际法规的基本要求,是制药企业从事企业经营活动不可或缺的基本条件,也是确保企业在符合药品生产质量管理规范的条件下运营,确保药品质量和广大患者用药安全的基本保障。本文就制药企业人员的培训管理现状进行深入分析和研究,为制药企业制定企业人才战略规划和企业调整培训管理方式,提升企业核心竞争力提出建设性的建议。 相似文献
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施工企业成本管理是贯穿于项目建设全过程的一项工作。施工企业项目成本控制的水平,直接关系到其在建设市场上的生存与发展。本文重点探讨建筑施工企业成本控制的一些基本思路和相关措施。 相似文献
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制药用水是制药工程中的重要组成部分,对其生产制备的质量有着严格的要求,如果制药用水生产制备的质量不合格,制药工程药品生产的质量也会下降,进而造成非常严重的后果,对用药病人的生命安全产生重大影响,甚至造成社会恐慌。制药工程纯化水系统的功能为检测与管理制药用水的生产制备,对制药企业来说有着十分重要的作用,通过在线监测控制的设计和研究,提升系统检测与管理的有效性,进而提高制药企业生产药品的质量。在本文中,对制药工程纯化水系统在线检测控制进行了研究。4 相似文献
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国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度(征求意见稿)》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。 相似文献
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从人力资源管理、企业环境分析和营销管理三个方面阐述帕累托定律在企业经营决策中的体现,具体包括权责分配、决策、绩效考核、激励和市场分析等经营活动,通过透析企业经营管理中的帕累托现象,可以得出:帕累托定律在企业经营管理过程中是不能被忽视的。 相似文献
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病理学诊断是临床诊断和疾病治疗的重要参考依据,病理科的质量控制也是医院管理中的重要环节之一。通过回顾分析病理科发生的1例标本混淆,寻找管理流程中存在的问题,提出改进措施和意见,以达到完善病理科管理、提高病理质量控制水平的目的。 相似文献
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建筑工程投资项目造价控制是工程建设管理的核心,运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等问题。成为现代工程管理的一个重要手段和方式。结合自己的工作经验,就如何对投资项目的全过程造价控制做一些探讨。 相似文献