基于三阶段DEA的浙江省三级公立医院运行效率分析

目的 测算2015年浙江省68家三级公立医院的运行效率，分析不同类型医院之间效率差异的原因，并提出相应的政策建议。方法 采用三阶段DEA分析模型，在过滤掉外部影响因素和随机误差影响的基础上，定量评价医院的综合技术效率、纯技术效率、规模效益及规模收益趋势。结果 经三阶段DEA分析，医院综合效率平均值比之前提高了0.1。不同类型医院效率不尽相同，省属医院高于非省属医院，西医医院高于中医医院及专科医院。结论 专科医院资源利用多，中医类医院相对较少；省属医院相对效率较高，但面临过度扩张风险；多数非省属有一定的效率改进空间。未来的政策应引导医院转变管理理念，控制医院规模，推进精细管理，实现可持续发展，适度支持中医医院发展。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今，医院人事制度改革正在稳步地推行中，岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作，对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性，包括其是医院人事制度改革的要求，是医院收入分配制度改革的要求，是提高医院人才素质的必然结果。同时，对医院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

新媒体在医院文化建设中的应用探讨

新媒体的出现契合了公众生活方式转变的需求，为医院文化建设与发展带来新的契机与平台。探索应用新媒体能够丰富医院文化内涵，塑造良好的医院形象，提升医院竞争力，进而推进医院发展。     

浅谈医院内部信息电子化共享的实现

医院内部信息是医院管理和决策的基础和依据，应加快实现医院内部信息的电子化和信息化管理，促使医院的内部信息资源得到有效的利用与共享，从而提高工作效率，提升医院医疗、教学、科研的整体水平，为增强现代医院的核心竞争力奠定基础。医院信息化建设是一项任重而道远的、投入巨大的复杂工程，作为卫生领域的医务工作者，有责任也有义务按照国家医药卫生体制改革的相关要求，搞好医院的信息化建设。     

大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考

无锡市第一人民医院（儿童医院）和无锡市第五人民医院2007年12月开始实施资源整合战略，资源整合前，2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务，科学统筹,稳步推进，确保了新医院的启用开诊。资源整合后，医院稳步实施三级目标责任制，做活激励机制，做实约束机制，并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理，通过2年运行，医院综合服务能力明显提升，医院资产实现增值保值，形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措，促进了医院良性运行和健康发展。     

借鉴Z计分法模型监测医院财务风险的实践

随着卫生事业的改革和发展，医院的经营环境不断变化，财务风险对医院的生存和发展起到至关重要的作用。医院的管理者必须充分了解医院面临的财务风险，通过借鉴Z计分法模型建立财务风险预警体系，防范和化解医院发展中的各种财务风险，使医院走向合理、可持续的发展轨道。     

借助ISO 建设 提升医院财务服务水平

在医院为病人提供服务的主题是医护人员，但财务人员也在为病人提供各种相关服务，医院财务人员的服务水平与工作质量需要提升。医院服务水平与ISO认证之间存在关联，医院通过引入ISO认证，建立ISO质量管理体系，可以改善财务工作质量，提升医院财务人员的服务水平。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节，而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一。文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用，从而了解和分析医疗成本现状，为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据，同时也为医院经营管理决策提供参考依据。     

医院战略薪酬管理体系构建分析

医院的薪酬体系应将医院的战略转化为行动并支持医院战略实施的管理流程。通过借鉴战略及薪酬管理理论，将医院战略与薪酬体系有效连接，构建了公立医院战略薪酬管理模型及医院战略薪酬框架体系，并分析了战略薪酬体系对医院战略实施的作用机理。     

基于互联网的医院图书馆发展与建设

目前医院图书馆的建设处于纸质图书馆与互联网图书馆的共存互补阶段，随着互联网的不断发展与健全，基于互联网基础上的医院图书馆将成为发展趋势。通过分析加强医院图书馆建设的意义，提出医院图书馆互联网化的目标和基于互联网的医院图书馆发展思路。     

探讨实现医院公益性的保障机制及其基本框架

结合当前卫生体制改革思路，明确医院公益性的定位与职能， 探讨保障医院公益性的制度安排与机制设计原则，研究保障医院公益性运行机制的基本框架，为进一步建立医院公益性保障机制模型奠定基础，为政府有关决策部门制定医院改革与发展的政策与法规提供理论支撑和决策依据。     

转型医院医师队伍建设的实践与思考

转型医院涉及到医师队伍的人事变动，如何重组变动的医师团队是关系到医院是否成功转型的关键。文章以原哈尔滨铁路中心医院向哈尔滨医科大学附属第四医院的转型为例，通过比较企业医院向高等医学院校转制型后医师队伍的结构的变化，医院转型前后医师队伍建设的思考与启示，为行业内转型医院优秀医师团队培养与构建提供借鉴。     

医院社会评价基本组织构架的探讨

《医院评审暂行办法》指出社会评价是医院周期性评审的内容之一。通过国内外的相关文献回顾和梳理，探讨了医院社会评价的定义，分析了医院社会评价基本组织构架中的实施方、主体和内容，为医院社会评价体系的建立提供理论支持。     

综合性医院实施目标管理的理论与实践探索

目标管理是现代化医院管理的重要方法之一。结合医院目标管理的实践，系统介绍了医院目标管理的设定原则、体系构成、考核形式、结果评价等内容，客观回顾了医院目标管理取得成绩，并阐述了对目标管理工作的体会及思考，旨在为各综合性医院实施目标管理及持续改进提供参考。     

医院全面预算集成管理系统设计初探

以项目组所在医院预算管理系统项目实施为契机，结合医院实际，按照财政部企业会计信息化工作规范的要求，进行了预算系统的总体设计。在框架设计上重点考虑预算系统在医院内部与医院外部系统的整合，梳理了各系统间的数据交互逻辑关系。     

大型医院科技节能整体解决策略研究与实践

医院节能工作是一项系统工作，采用层次分析法建立医院节能策略评估模型，对医院节能领域进行分析，指导节能工作决策，制订医院节能建设规划，将节能技术的突破和合理使用作为节能的核心，统筹安排，分步实施，同时利用专业化能源诊断、审计及能源信息化的手段做好节能管理，提高了我院的能源使用效率，降低运行成本。     

主辅分离下公立医院人才工程建设的实践与思考

哈尔滨医科大学附属第四医院前身为一家铁路医院，主辅分离后，通过人才工程建设快速成长为集临床、教学、科研一体化的大型综合性医院。文章主要介绍医院实施人才工程建设的做法、成效，总结体会并进行深入思考，力争为医院自身的持续发展和国家医疗体制改革作出贡献。     

应用综合指数法评价住院医疗质量研究

目的 综合评价医院的住院医疗质量，为医院的管理决策提供依据，为政府部门提供参考。方法 运用抽样调查方法，抽取4个省的5家公立医院住院医疗服务情况，采用综合指数法对其进行评价。结果 综合评价的结果显示，2010年住院医疗质量最好的是C医院，最差的是E医院。结论 通过对各项指标的排序分析，了解到各医院在不同方面存在的问题与竞争优势，为医院的长远规划提供依据。     

新冠肺炎疫情防控背景下医院文化建设的思路与方法探析

摘要：随着疫情的不断蔓延，新冠肺炎目前已成为全球范围内共同关注的重大公共问题。新冠肺炎疫情出现之后，医院广大医务人员积极响应党和国家的号召，义无反顾地投入疫情防控"战役"之中，将救死扶伤以及大爱无疆等新时代医疗卫生职业精神内化成"抗疫精神"；该精神不但反映了医务人员的责任以及担当，而且是医院可持续发展的有效动力，更是医院文化建设的关键内容。医院文化主要是指各级医疗机构在开展医疗工作过程中潜移默化所形成的一种特殊文化氛围和价值观，不仅在公共卫生体系中占据重要地位，同时可能直接或间接影响医院长期竞争力的发展。尤其是在目前新冠肺炎疫情防控之中，文化建设可发挥着特殊的作用，有效提高服务效率以及服务质量。本文结合疫情防控背景下的医院相关疫情防控措施，探析医院抗疫文化建设的思路和策略，以提高医院品牌形象以及业内影响力，继而促进医院整体文化建设的更深、更高层次发展。     

浅谈以公共所有制实现医院改革

公共所有制是混合所有制的一种特殊形式。文章提出，在医药卫生体制改革中，要打破姓社、姓资和公立、民营的传统思维，积极探索从公共所有制入手推进医院改革。通过引进社会资本举办医院，增加医院数量；通过对公立医院进行股权改革，盘活医院存量，有效弥补国家医疗卫生投入不足；通过引入竞争机制，增加和激活医疗卫生资源，解决人民群众“看病难、看病贵”问题。