域外医院财务管理的经验及其对我国的启示

医院财务管理是医院管理的重要组成部分,加强和完善医院财务管理是医院可持续性发展的有效保障。在科学界定医院财务管理内涵的基础上,分析了我国医院财务管理中存在的问题,介绍了域外医院财务管理的理论和实践经验,最后提出了完善我国医院财务管理的建议和对策。     

医院财务管理中的相关问题分析

目的:探讨医院财务管理工作中存在的问题及对策.方法:对医院的财务管理工作中存在的问题进行分析研究,针对工作中出现及可能出现的问题探寻出相应的解决预防措施.结果:医院财务管理是维持医院正常运转的一项重要工作,然而目前医院财务管理仍未得到足够的重视,医院资金管理不科学、不规范,财务管理人员缺乏足够的风险管理意识或财务部门缺乏专业的管理人员,使得不能最大限度的发挥医院的社会效益及经济效益.结论:医院需对财务管理工作存在的不足针对性的制定相关解决办法,以提高医院财务管理水平.     

《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理的优化分析

国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

经济增加值指标在医院经营管理评价中的应用

2010年,国家国有资产管理委员会引入经济增加值,作为对央企高管绩效考核的重要指标。借鉴央企改革,论述经济增加值指标较传统指标在管理中的优胜之处,并讨论经济增加值指标在医院价值评价、财务管理和绩效管理方面的应用可能。     

以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台

公立医院如何根据新《医院会计制度》和新《医院财务制度》,转变现有的医院财务管理体制,构建新型医院财务管理平台,已成为公立医院的内部管理体制改革的焦点。以江苏省人民医院为例,针对在新医改背景下,公立医院在构建新型医院财务管理平台过程中,如何处理新财会制度实施中面临的问题,做好新旧财会制度对接,提出应对措施和对策建议。     

全面预算在高校财务管理中的应用

全面预算管理是现代高校财务管理工作的核心重点。高校财务管理中借助于全面预算管理的应用,对高校内部进行的各种项目活动进行资金运用的统筹管理,科学化的分配高校的财务资金,进而实现高校管理的战略目标。基于此,本文就以全面预算在高校财务管理中的应用为切入点,对全面预算管理如何提升高校的财务管理水平进行深入化的研究,进而实现高校财务管理的终极战略目标。     

临床管理信息化阶段医疗收费管理流程现状分析与展望

医院信息化是医院管理水平的重要标志,而临床管理信息化阶段是整个医院信息化管理中非常重要的环节,分析临床管理信息化阶段医疗收费信息化管理流程现状,对其所存在的问题进行剖析和改进设想,以探索更加适合于临床管理信息化阶段的医疗收费管理流程。     

探究医院档案管理中精益管理的重要作用

档案管理在医院管理中占据着重要的地位,加强档案管理对整个医院的运作来说至关重要。精益管理作为一套科学的管理模式,可以有效地提高医院档案的管理效率。本文通过对医院档案管理重要性及精益管理核心思想的介绍,深入阐述了精益管理在医院档案管理中的应用,以及精益管理在档案管理中所取得成效。     

护理管理对医院感染控制的作用及意义

<正>医院感染是我国乃至全球医学界面临的严峻问题。随着各种侵入性操作的增加,医院感染率的上升势头难以控制。我国卫生管理部门对此高度重视,将医院感染率纳入医院考核、评级的重要指标,各级医疗卫生部门也将医院感染控制作为医院管理的重要组成部分,医院感染率已成为评价医院管理水平的重要指标之一[1]。护理管理作为医院管理的重要组成部分,在医院感染控制中的作用举足轻重,而各种护理操作与医院感染密切相关。因此,规范的护理管理和     

精细化管理下医院后勤文化建设的实践探索

在现代医院管理工作中,有效推行精细化管理直接关系着医院的服务水平和管理水平,而医院后勤工作的顺利进行则是医院整体能够良好运作的重要保障,二者在相互关联与协作中共同推进了医院的发展。通过对医院后勤文化建设的重要性及必要性的分析,介绍了精细化管理下医院后勤文化建设的方法与实践,突出医院后勤文化建设实施精细化管理的可行性。     

基于临床路径的“3+3”信息系统初探

医院信息化管理已成为当代医院管理的重要手段,信息化平台也成为临床运作的重要工具。临床路径信息化管理是医院发展的主要趋势。上海交通大学附属第六人民医院作为卫生部试行临床路径管理的试点医院,在临床路径实施过程中,创新管理运作模式,提出了基于临床路径的“3+3”信息系统。介绍了该系统的架构、设计理念及其应用成效。该系统是临床路径实施信息化管理的实践应用。实践证明,使用信息化手段推动临床路径的试点实施,达到了强化医院精细化管理的目的。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今，医院人事制度改革正在稳步地推行中，岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作，对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性，包括其是医院人事制度改革的要求，是医院收入分配制度改革的要求，是提高医院人才素质的必然结果。同时，对医院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

哈尔滨医科大学附属第二医院

近几年,我国许多医院的财务部门都实现了会计电算化,大大提高了工作效率,为医院的财务管理带来了极大的便利。然而,在实际工作中也存在着诸多不利因素,本文针对一些问题提出了相应的解决办法。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节，而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一。文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用，从而了解和分析医疗成本现状，为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据，同时也为医院经营管理决策提供参考依据。     

大型公立医院加强科室民主化管理的实践

随着大学附属医院党风廉政建设的不断深入,科室民主管理已成为改善大学附属医院党风廉政建设的重要手段。通过对加强科室民主管理在大学附属医院党风廉政建设中的必要性、现状及存在问题的分析,引发思考,并结合吉林大学中日联谊医院科室民主管理的实践,探寻深化党风廉政建设的有效途径。     

重视运用Z理论加强对医院聘用人员的管理

聘用人员管理已成为医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。Z理论在医院聘用人员管理中的运用强调团队管理,积极推行留任措施及采用民主的人性管理。结合实际探讨Z理论在医院聘用人员管理中的应用,为医院聘用人员管理提供理论依据。     

医院绩效管理体系的构建与实施

绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了较大的阻力。文章通过总结我院绩效管理中的问题,设计和探索新的绩效管理体系与实施策略,为绩效管理的落实提供思路和借鉴。     

医院绩效管理的二次转型

医药卫生体制改革对医院管理提出新的、更高的要求,需要构建有效的绩效管理体系,实现医院绩效管理的二次转型。绩效管理是将医院整体发展战略落实为医护人员个人具体工作和效果的有效手段,传统的绩效管理关注部门和科室整体绩效水平,二次转型的重要内容是医护人员个人效能的提高,特别是提升医院中效能较低人员的绩效。从严预算、流程优化、提升科室经济管理能力等有助于实现绩效管理的二次转型,提升医院深层次核心竞争力。     

大型综合性医院协同管理模式研究

管理信息化对提高医院管理水平有重要意义。直线式管理结构和复杂行政流程,与当前医院快速发展有许多不适应之处。文章阐述了如何利用信息技术在医院管理中引入协同的理念,通过公开、分析和挖掘有用信息,加强信息的反馈与再利用、建立信息流通的环路,实现人、数据、和流程的协调运作,从而最终实现医院透明化与精细化管理,提高工作效率,打造坚实的医院品牌。