香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金二零一六至二零一七年度申请

正郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达三十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚医学院接受临床、科研或医护管理培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:1.高级临床学者/临床学者受训期:三个月学习范畴:在指导下接受临床诊断及医治的培训申请资格:持有中国内地大学所颁发医学学士学位,并于认可医院任职为:副主任医师或主任医师人士(高级临床学者)/住院医师或主治医师人士(临床学者)薪金及旅费津贴*:港币102,500(高级临床学者)/港币87,500(临床学者)     

香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金

二零一四至二零一五年度申请郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚医学院接受临床或科研培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:1.研究员受训期:十二个月申请资格:在中国内地大学或大专院校从事科研工作,并持有博士学位人士。成功申请者将和本院教学人员合作进行科研工作。     

香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金

正二零一五至二零一六年度申请郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚医学院接受临床或科研培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:1.研究员受训期??十二个月申请资格:在中国内地大学或大专院校从事科研工作,并持有博士学位人士。成功申请者将和本院教学人员合作进行科研工作。     

香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金

二零一四至二零一五年度申请郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚医学院接受临床或科研培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:     

香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金

正二零一五至二零一六年度申请郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚汉学院接受临床或科研培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:1.研究员受训期:十二个月申请资格:在中国大陆学校或大专院校从事科研工作者,并持有博士学位人士。成功申请者将和本院教学人员合作进行科研工作     

香港大学李嘉诚医学院郑裕彤博士奖助金二零一五至二零一六年度申请

正郑裕彤博士奖助金每年资助为数多达十四位中国大陆学者前往香港大学李嘉诚医学院接受临床或科研培训。有兴趣者可按个人履历申请下列其中一项:1.研究员受训期:十二个月申请资格:在中国内地大学或大专院校从事科研工作,并持有博士学位人士。成功申请者将和本院教学人员合作进行科研工作。2.研究助理受训期:六个月申请资格:持有中国内地大学或大专院校所颁发学士学位,兼具研究生潜质人士。完成培训后,合资格者可申请在本院继续攻读高等学位(申请者须于托福试中取得550分(笔试)/213分(电脑试)/80分(互联网试)或以上成绩)。     

首都医科大学宣武医院神经内科高级研修培训模式的探讨分析

医学进修是提高医务人员综合素质的重要途径.宣武医院神经内科依托于首都医科大学神经病学系开展了”神经内科高级研修培训班”,选取高素质的医师进行个体化培训.已培训学员112名,其中16人成为医院或当地神经内科系统学科带头人,35人成为学术骨干;建立专科专病门诊(中心)38个,建立疑难病会诊中心21个;申请省市级课题36项,国家级课题18项.极大的提高了当地的临床、科研和学术水平,取得了显著的成效,值得推广和借鉴.     

贵州省县级医院决策者的管理培训现状及需求调查

目的 为制订县级医院决策者培训计划提供依据,对贵州省县级医院决策者的管理培训现状及需求进行调查。方法 以贵州省县级医院决策者为调查对象,按照研究主题设计调查表,实施调查,获取数据进行分类整理、分析。结果 （1）医院决策者以中青年为主,分布于40～50岁;大学本科、副高及中级职称为主;（2）岗位前所学专业主要为临床医疗,专业管理人员少;从事管理5～15年占总体的59.31%;65.24%为兼职管理人员。（3）接受3个月以内的培训（65.80%）,3个月以上培训（9.52%）,未接受过培训（24.67%）;大部分人员接受过管理知识培训（21.21%～64.50%）,就培训内容而言,仅有接受医疗法律法规的决策者超过50%,绝大部分调查培训内容均未超过50%。（4）最需要的培训知识为战略管理（49.78%）、经营管理（53.25%）、人力资源管理（51.56%）、医院信息系统管理（45.89%）、领导科学（51.52%）。结论 县级医院决策者其培养时间及培养内容不足,医院决策者管理能力尚需加强。     

地市级大型公立医院临床研究型发展模式可行性研究

地市级大型公立医院选择临床研究型发展模式是国家政策的引导、区域医疗的需求以及医疗市场竞争和医疗机构自身发展的需要。确立“临床研究型医院”战略、建设“临床研究型医院”管理体系、学科人才、创新平台和文化氛围是“临床研究型医院”的主要发展路径。同时,建设“临床研究型医院”必须妥善处理好临床医疗与科研教学、规模扩张与内涵提升、自主创新与引进吸收的关系。     

大数据时代信息化管理平台在医院专科建设中的价值

大数据时代利用信息化管理平台可以优化并规范临床诊疗流程、提升诊疗服务质量与效率、提高科研质量与水平,符合医改对医院精细化管理和循证医学时代精准医疗的要求。此信息化管理平台可以自动获取临床诊疗全程结构化数据,通过顶层设计达到规范医疗文件内容,减轻临床文书工作的目的;通过一次记录同时满足临床科研、运营管理及常规临床文件的需求,对规范化诊疗、临床科研、科室运营管理意义重大,在医院专科建设中有较好的临床应用及推广价值。     

国家自然科学基金委员会生命科学部1999年度申请与资助项目情况分析

1999年度国家自然科学基金委员会生命科学部共受理670个单位的9444项申请,其中面上项目8865项、高技术新概念新构思探索项目180项、高技术新概念新构思重点项目16项、杰出青年基金项目174项、海外青年学者合作研究基金90项、香港青年学者合作研究基金5项、重点项目114项。面上项目申请占全委面上项目总数的42．5％,下面就我学部今年的受理与资助情况做一些初浅分析。11999年度面上项目申请与评审情况分析1．1除高技术新概念新构思探索项目申请略有下降外,其他各类项目申请较去年均有较大幅度增长,平均增长10．27％,是继前三年逐年递减…     

基于信息化平台的临床科室精准管理探索

精准医学时代,临床科室的“精准管理”是应用高度结构化、自动化、精准化的信息管理平台进行科室的全面监管和预警,能够通过精准预测,精准监督,精准定位来提高预测准确性和预测能力,制定合理有效的计划目标,规范医疗诊疗行为,改进医疗服务流程,提高科研效率质量以及有针对性地进行人才培养和个性化教学管理,在医院的科室管理中具有较好的临床应用性及推广价值。     

依托六大平台 实施医疗质量与安全精准化监管

运用信息化手段实施精准化的医疗质量与安全监管正在被越来越多的医院管理者所重视和接受。通过建立授权管理平台、环节质控平台、指标监测平台、医疗安全管理平台、电子病历质控平台和信息交互平台,对临床信息进行收集、统计、分析,为医院决策和医疗管理提供数据支撑,并及时反馈应用到临床医疗服务中,形成戴明环（PDCA循环）管理机制,切实打造医疗质量和安全精准化监管系统。     

管办分开下公立医院运行机制改革与实践

在管办分开下进行了公立医院管理机制的探索与实践。通过优化医院战略定位与管理、创新分管领导条块负责、试行按绩激励、建立中层干部契约化管理、实施临床科室分类目标责任管理,探索“四步考核”绩效考核,强化医疗质量管理执行与督查分设,研究科室投入与科室效益及其战略发展定位相结合的资产运行,实践人才培养与引进“四轮驱动”,提升医院文化导向机制系列改革,创新了医院管理体制,同时医院在医疗、科研、人才、经营、文化建设方面也得到了迅速提升。     

创建研究型医院的探索与实践

目的:探讨研究型医院创建的方法与实践,同时也提出对创建研究型医院所要面临的几点思考.方法:本文对创建研究型医院进行探索,加强对研究医院的认识,围绕创新医院管理,加速研究型医院建设与发展模式的了解.创建研究型医院要将科研与临床融合,全面发展医疗质量、管理理念、科研能力、教学组织、服务态度等综合建设,培养高水平人才,组织创建研究型人才与研究型科室,形成医院主体架构与中坚力量.结果:在医疗改革及行业竞争的形势下找准医院的定位,及时转换发展的模式,促进医院的健康发展,是创建研究型医院的重点.创建研究型医院是整体医院建设的发展方向、政治方向与服务方向,是在新医疗改革下,促进诊疗水平提高的有效保障.结论:创建研究型医院可以将医院发展空间拓展开,为人们提供更为优质的医疗服务,惠及患者,同时为疾病的诊治提供有效支持.     

9所大学附属医院职业化管理认知及培训需求分析

目的 调查并分析某医科大学9所附属医院职能部门工作人员对管理人员职业化的认知和培训需求。方法 采用整群抽样法,向9所附属医院的职能部门工作人员发放调查问卷,调查内容包括个人基本情况、工作情况、培训情况等五部分内容,共发放799份问卷,回收799份问卷,回收率100%。结果 9所附属医院职能部门工作人员中,有78.7%对未来职业发展有信心,21.0%认为目前的医院管理职业化建设不完善,57.5%认为医院中高层管理者应该来源于卫生管理专业人员,59.4%认为培训次数不够,60.4%认为迫切需要进行管理知识培训。结论 大多数医院管理人员对未来职业化发展有信心,但是目前医院管理知识培训存在不足,建议大学与附属医院合作开展系统的个性化的医院管理知识培训,提高医院管理水平,促进管理队伍职业化发展。     

医院青年医师培养工作的实践与体会

青年医师是医院竞争发展的生力军,关系到医院的人才队伍建设和未来发展。我院通过加强培训、实施人才工程、提高科研能力和临床水平及加强学术交流等措施对青年医师进行全方位培养,青年医师的科研、临床实力均有大幅提高。体会：青年医师的培养需要引进和使用并举,建立人才库,做好追踪,加强考核与管理。     

医院临床科室质量与安全管理架构的探讨

随着人们对健康的不断关注,促进临床医疗服务质量的持续改进,是现阶段医院质量与安全管理工作的重点。提出应强化科室质量与安全管理小组职责,构建临床科室质量与安全管理的九项工作架构,不断引领临床科室逐步落实医院各项管理要求,以达到质量持续改进的目标。     

医院实验室生物安全管理模式与策略

目的 探索适合我国医院的实验室生物安全管理模式和策略。方法和结果 通过比较医院实验室与科研院所实验室的不同特点,分析目前医院实验室安全管理的模式和管理内容所存在的问题和隐患;论述医院生物安全管理的范围和管理重点,讨论可行的实验室安全管理模式和策略。结论 医院的实验室生物安全管理与科研院所不同,要与临床医疗工作统筹兼顾,临床检验实验室和科研实验室有不同的管理内容和环节。     

浅谈医院内部信息电子化共享的实现

医院内部信息是医院管理和决策的基础和依据，应加快实现医院内部信息的电子化和信息化管理，促使医院的内部信息资源得到有效的利用与共享，从而提高工作效率，提升医院医疗、教学、科研的整体水平，为增强现代医院的核心竞争力奠定基础。医院信息化建设是一项任重而道远的、投入巨大的复杂工程，作为卫生领域的医务工作者，有责任也有义务按照国家医药卫生体制改革的相关要求，搞好医院的信息化建设。