岗位设置和绩效管理相结合在消毒供应中心的应用

目的 探讨岗位设置与绩效管理相结合在消毒供应中心应用的效果。方法 本研究于2015年1月1日开始实行，为期1年，2015年12月31日结束。将消毒供应中心的56人分为四个层次、三个级别制定岗位职责，进行理论和技能培训，并对培训结果进行对比分析；另一方面，制订量化的绩效考核标准，建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法，加强绩效反馈，对56名工作人员干预前后工作质量与自评情况、理论和实操考核情况、各临床科室满意率进行比较。 结果 在干预前和干预12个月后进行数据统计发现，岗位设置与绩效管理在实施干预后与实施干预前相比在中心工作质量与效率、员工专业素质及临床科室满意率等方面均有显著提高，差异有统计学意义（P ＜0.05）。其中干预后消毒供应中心员工高质高效率由14.29%上升至80.36%，效果显著。干预后，不同层级的中心工作人员理论考核与操作技能考核优秀率上升20%～50%不等。 干预后各临床科室满意度由干预前的65%左右提高至80%及其以上。结论 岗位设置与绩效管理有助于消毒中心工作人员提高工作热情，持续改善提高工作绩效，提升工作人员专业素质和各临床科室的满意率。

Application of Post Setting and Performance Management in the Central Sterile Supply